这个果立诚很听话嘛！
    之前让他努力练习，争取比所有教练块头都大，这样一来就没有精力搞哪些花里胡哨的营销活动，健身房也就不会赚钱。
    果立诚果然在努力训练，肌肉可不会撒谎。
    看到裴总来了，果立诚赶忙把杠铃放好，站起身来。
    “裴总！我是在……”
    果立诚刚想解释，裴谦已经抬手阻止了他。
    “你做的很好，作为整个健身房的店长和招牌，你的身材一定是要最好的，才能吸引顾客！所以，一定不能松懈，要继续坚持下去！”
    “我今天过来是想问一下，你知道的，还有没有类似这种装修比较好的、地方比较大的健身房？尤其是在摸鱼网咖或者腾达各部门办公地点附近的。”
    “哦对了，明云山庄附近也要有。”
    果立诚愣了一下：“裴总，您是想考察学习，还是……”
    裴谦微微一笑：“当然是要开分店！”
    果立诚茫然了。
    哈？
    现在这个健身房一共也没几个学员呢，挣的钱连亏损的零头都不到，就这还要开分店？
    而且看裴总这意思，还不只开一家？
    果立诚赶忙说道：“裴总，三思啊！”
    裴谦一抬手，示意他打住：“我已经三思过了，你就把这些适合的健身房名单交给我就行了，我安排人去谈，看看有多少愿意转让。”
    “然后就要麻烦你再继续为分店准备健身器材、招人之类的了。”
    果立诚张了张嘴，还想再劝一下，但是看到裴总的态度如此坚决，也只好点点头：“好的裴总，我明白了。”
    “呃……裴总，您刚才说选址的规则是？”
    裴谦重复道：“这一批次，开三到五家分店，有些健身房肯定不愿意转让，所以你尽量给我十个地址吧。其中一个必须在明云山庄附近，其他的也都要在摸鱼网咖或者腾达其他的业务部门办公地点附近。”
    之所以这样选址，一方面是为了更好地保证健身餐的供应，另一方面也是为了给员工们提供福利。
    裴谦始终没有忘记，托管健身房和树懒公寓这两个项目，一方面是为了亏钱，另一方面也是为了给员工提供更多的福利。
    本来就不赚钱，然后再用员工福利狠薅自己的羊毛，简直就是双倍的快乐。
    这家旗舰店的观察期已经告一段落了，目前来看情况还比较乐观，虽然也有一些顾客，但距离盈利差得太远了。
    既然如此，差不多也可以陆陆续续地把自己的员工给放进来了。
    至于为什么要陆陆续续、分期分批的呢？
    因为系统在这方面有限制，不管是树懒公寓还是共享健身房，为员工提供福利，必须控制在一定的范围之内。
    比如树懒公寓，假如有100套房间，只能将其中的30套用作员工宿舍。
    餐馆、健身房也是同理，可以拿来做员工福利，但有一个前提，就是必须保证其他消费者也能用得上，不能完全被员工福利给独占，而且这个比例有严格限制。
    所以，想要为所有员工都制定健身计划，裴谦还得开很多家健身房才行。
    好在只要这玩意能亏钱，裴总就有足够的动力！
    ------------
    第507章 失败经验的授课（求月票！）
    5月1日，周日。
    裴谦再次来到学校附近的咖啡馆，今天他要见一位新的游戏制作人。
    系统允许用来交学费的180万额度目前只用了100万，还剩下80万没花出去。
    所以，裴谦之前就让辛助理去物色一名做过一些失败项目，同时又有一定名气的设计师，想要学习一点成功经验。
    至于什么要在失败的同时还有一定名气，这是因为裴谦想要尽可能排除个人能力因素的干扰。
    如果一个制作人本身就很失败、一无是处，一方面是系统不允允许给他开这么多学费，另一方面他的失败因素也不够突出，难以学习。
    如果一个人满身都是失败因素，那裴谦学哪个呢？万一学到的是一个无关紧要的因素，那不是白忙活吗？
    就得找那种有能力、有成功经验的设计师，他们身上的失败因素会非常明显，就像是直接“高亮”标注了一样，便于学习。
    何安讲的主要是腾达项目的成功原因，对裴谦来说就是错题本，是大型纠错练习；
    今天这位大佬则主要是讲他自己的失败经历，对裴谦来说就是一本标准习题册。
    把何安讲的内容和今天这位制作人讲的内容结合起来，岂不是就成了？
    而且请两位大佬给自己讲课，成功消化掉180万，还学到了游戏制作的专业知识。
    如果结算时能够通过系统的考核，未来又能凭借学到的东西做出赔钱的游戏……
    岂不血赚？
    而相对于何安“讲错题”的形式，今天这位大佬将会直接“讲标准答案”，对裴谦来说，这其中的亏钱知识会更容易吸收一些。
    所以，裴谦对这次的见面，十分期待！
    来到咖啡馆没多久，这位游戏制作人就到了。
    “马总您好！我是邱鸿。”一个长发飘飘、看起来三十多岁的男人跟裴谦亲切握手。
    来之前，裴谦已经大致查看了这位邱鸿的履历。
    跟何安那种远古巨佬的光鲜履历不同，这位邱鸿的游戏制作事业可以说是颇多坎坷、命途多舛。
    他的履历，可以看成是目前国内游戏市场壮年一代的模板。
    在2001年左右入行，入行之后进入国内某大型游戏公司担任数值策划，并成功开发出一款成功的仙侠题材端游，当然，是氪金游戏。
    两年后，凭借成功项目履历跳槽到另外一家游戏公司，作为主策划开发某西幻背景端游，项目扑街，开发整整一年，然而最终测试数据极差，无奈夭折。
    之后，他又换了一家游戏公司，继续担任主策划制作某国战题材氪金游戏，这次获得了成功，成功拿下月流水过亿的傲人成绩。
    这款国战游戏算得上是常青树，虽说在半年之后就收入下滑，但还是维持运营了三年的时间，也为邱鸿积累了不错的声望。
    凭借着这款项目积累的声望，邱鸿决定自立门户，自己找到投资成立了一家游戏公司，开发一款氪金手游，再度扑街。
    目前，因为自己的游戏项目已然失败，邱鸿稍微有一些心灰意冷，正好处于无所事事想要散散心的状态，所以在听说有人花十万块听自己讲一节课的时候欣然同意，来到了京州。
    对于邱鸿的这个履历，裴谦是很满意的。
    简单概括起来就是：站得够高、摔得够惨！
    这位显然是专注于国产氪金游戏领域，并且在五六年前就已经以主策划的身份拿到了月流水过亿的成绩，这非常值得骄傲。
    而且邱鸿志两次失败的经历，看起来都不是因为钱而失败的。
    第一次失败，他跳槽去的那家公司财大气粗，而且准备豪掷千金打造一款那个年代看起来的大作，完全不缺钱；
    第二次失败，他也拿到了投资人足够多的资金才开始创业，同样不缺钱。
    但即使如此，有成功游戏经历且在游戏行业内有丰厚积累的邱鸿还是创业失败了。
    投入巨大，损失惨重，上千万的资金直接打了水漂，这非常符合裴谦的预期！
    裴谦坚信，在邱鸿的经历中，一定有值得自己学习和借鉴的内容！
    服务生端上咖啡，两个人边喝边聊。
    邱鸿简单介绍了一下自己的履历，从态度上来看，他跟何安的区别非常明显。
    何安显然是那种业内巨佬、成功人士，资历上就碾压了业内九成九的设计师，给人讲课也全凭兴趣，老爷子身上自带一种傲气。
    即使“马洋”出二十万一节课的价格请他授课，何安也会坚决地按照自己想讲的内容进行讲述，你爱听不听，不听我就走人了。
    而邱鸿则完全不同，虽然有过成功经历，但他深知自己在游戏行业中还算不上什么顶尖的游戏制作人，所以非常客气，对面这位“马总”想听什么，他就愿意讲什么。
    毕竟邱鸿是数值策划，而且只做国产氪金游戏，这一类型的设计师，大部分都有一个显著特点，就是不会跟钱过不去。
    邱鸿觉得，既然这位“马总”出了十万块钱一节课的价格要听课，而且还包往返机票接送等开支，那就跟氪金土豪玩家与自己的关系一样，绝对的衣食父母。
    肯定是要尽一切可能满足“马总”的需求。
    所以，在听“马总”说要听自己的失败经历时，邱鸿也并不生气，只是确认了一下，就欣然同意了。
    “也好，既然马总想听，那我就讲一讲。”
    “不过有一件事情我要事先声明。”
    “如果讲成功经历的话，我肯定要花一点时间进行准备，毕竟每一个成功案例都是无数个成功因素组合起来的，必须把每一个成功因素全都厘清，才能还原这个成功游戏的全貌。”
    “但失败经历讲起来就容易很多了，我也不需要花时间准备。”
    “俗话说‘千里之堤溃于蚁穴’，很多时候你做对了99个选择，但是只做错了一个选择，依旧会导致失败。”
    “分析失败原因，只要在失败项目中找到那个最关键的失败因素，就可以了。”
    邱鸿一边喝着咖啡，一边向“马总”讲述自己的授课思路，态度很明确，就是要尽可能征得“马总”的同意。
    裴谦很高兴：“太好了，我就想学习一下‘溃于蚁穴’的教训，请您务必好好讲讲！”
    邱鸿点点头：“好，那接下来的这些课程中，每节课我都讲一个会导致项目失败的关键因素。相信以马总的聪明才智，一定能够很好地避免，或者想出解决方案。”
    裴谦露出一个微笑：“那是一定。”
    邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那么今天的第一节 课，我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
    “项目管理。”
    “游戏、电影、动漫等行业，相比于、自媒体等，最大的区别在于，它们是需要密切分工合作的行业。”
    “也就是说，你一个人再厉害也没用，如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人，再好的点子也做不出来。”
    “即使是一个天才游戏制作人，也需要一支强有力的制作团队，才能把自己的设计变为成功的游戏项目。”
    “而人都是有惰性的，游戏项目中的很多员工，仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作，并不会把它当成是自己为之奋斗的事业，所以大部分时候，他们的工作积极性都是被自己压抑住的。”
    “这个时候，项目管理的手段，就成了重中之重。”
    “我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”